Wesentliche Teile meines Know-how-Profils

Führen eines Unternehmens; Verstehen der ope-
rativen und administrativen Prozesse sowie ihres Zusammenspiels. Ein besonderer Focus liegt dabei
auf der Entwicklung und Gestaltung der Führungs-
instrumente und ihrer zeitnahen Einsetzbarkeit,

Konzipieren und Einrichten effizienter Rechnungswesen- und Controllingstrukturen zur Analyse und Vermeidung von Schwachstellen im operativen Geschäft; darüber hinaus gehende Realisierung von Business-Intelligence-Lösungen,

Entwickeln, Interpretieren sowie Analysieren von Kennzahlen zur Rationalisierung der Produktions-
und Leistungsstrukturen,

Neu- oder Umstrukturieren von Unternehmen
durch Konzentration auf Kernkompetenzen, Wachstumsbereiche oder Ergebnisbringer zur Sicherung der zukünftigen Unternehmens-
entwicklung,




Analysieren von Marktpotenzialen zur Entwicklung realistischer Wachstumsstrategien,

Initiieren kreativer Prozesse zur Verbesserung interner Abläufe und Ausweitung der Geschäftsfelder sowie zur Entwicklung visionärer Businessmodelle,

Ausrichten der Unternehmensziele auf hohe Renditen, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zur Sicherung der Unternehmensgewinne und der Arbeitsplätze,

Identifizieren und Strukturieren effizienter Ablauf- und Systemorganisation zum Schutz der Unternehmensleitung vor Organisationsverschulden und zur permanenten Verbesserung des Risikomanagements,

Durchsetzung und Durchführung von Maßnahmen, die aus o. g. Analyseschritten abgeleitet werden, zur zielgerichteten Weiterentwicklung des Unternehmen.